如何降低你的成本，提高你的利润，哪怕是小细节上著手也可做到？

佣金=销售量-效益，所以销售未变的情况下，效益下降了自然佣金就上去了，以前说说一个粉丝朋友下降效益的小措施，效益一下子就下降了。

大赢您好，我是自营餐饮行业的，这三年大家都相符因为疫情的原因，线下餐饮行业据闻都不非常容易，但是反而因为这个真的，让我肯定起了效益管控的补救办法，在此之前可能因为杂货店不错，这个小细节小效益的入不了我的眼，自己心底想到也不能必要那么抠门。

我是这样的此前的我咖啡店拢纸都是库存那种咖啡店用纸，100多元一包，一摊；还有有100个小包，现在我全部用成了那种连锁店快餐用的散装用纸，全部都是因特网上库存，也是100多一点一箱，用纸上面还可以打上我们自己的徽标，现在就是出新餐的时候，盘子上面挑上两三张，也称得上麻烦就是服务员顺手的真的，在此之前一摊用上一周多一点还不到10天就完了，现在散装的可以用上半个月初的时长，等同多了一倍，这样效益等同较小了一半，最重要的补救办法就是这样控制，我的咖啡店卫生还更是安静，因为你此前是投资者自己拢，大体每次不会眼看满地都是，连搞卫生都轻松很多，这样人工又寡了一点，两个只差下来，补救了时长和费用上的额度，这个就是一个小小的改动就产生了效果。

作为杂货店人补救效益，管控效益是一项基本的技能，有的时候，哪怕想像中长期积累下来也是一笔满大的开支，只差起来也很主观，对于费用的控制，当然前提是很难影响你的自营以及投资者的体验感，主要还是需要从小处着手，比如说：你的营销推动宣扬的精确度，不要无用了你的广告费用，有一句话说的好，我们一半的广告费用都无用了，但是不知道无用在哪里，一个层面你宣扬的渠道上投资者不多，另外一个层面你的宣扬某类不对，只有提升精确投资者的反扑宣扬，你才能提升效率，最大限度你的效益。

还有就都从行政上控制，比如说：步骤的整修，的组织架构的优化，减小环节，减小人工等等。

还有就是你可以从技术上提升，你改进了你的技术，下降了效益，下降了人工，扭曲了你系列产品的配方，工艺技术都是可以下降效益的。

之前，就是你从源头材料上佐料库存上，你找到了更是低的采供营运商或者你跟营运商谈判到了给到你更是低的价格库存等等，都是可以下降你的陈本，创造出新更是多的佣金。

好了，大赢以前就倾听到这里，期待你的点赞，发送，卫报。

我是赢销陆军大赢，只讲杂货，不讲废话，关注我

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