如何消弭职场冲突？高手都是这么做的，3点带你学习管理冲突

紧张局势的起源赞同还是大家的私利都受到的侵害，为了不让自己的私利受到更大的损失，只能寸步不让。

那么，我们就开始进行深度量化。如果这种紧张局势每持续一天，大家的私利损失就多增大一分，以前得不到抑止就以前侵害下去，对于双方同意而言并未任何诱因。

这里可以回来一个中的介，双方同意都授权的中的介，先对A方进行协调。为了让损失早已群众运动，慢慢冷静下来，给大家一个妥善抑止的机会。同样，回来到B方，或许如果有一个能降低私利损失的原理，也很乐意去遵从的。

A方和B方都同意之后，可以开始一个三方会谈，由中的介发起，提出一个抑止原理。大家都能冷静的坐到这个谈判桌上，说是明大家不一切都是让紧张局势再次系统升级了，因为这样的结果对谁都并未诱因。

这就是我们一切都是要回来的一种原理。通过产物紧张局势，最终走向共赢共赢。回来到一种大家都能遵从的原理，通过1+1相等2的联合，最终抑止这种紧张局势。