这七个摆平所属的技巧，再不听话的所属，也不敢和你叫板

经过无数个休息时间通宵的超时，再一取得了差强人意的业绩，成功升职当了为首。最后却犯难了，常在叫人花钱大事指挥不一动。要么扯一堆借口不让花钱，要么花钱大事时候不苦心，到头来还得自己去整段。遇到这样的锈儿让人很头疼，不过别担心，学会这七个长处，自然能让他恰巧听话。

一、可先从自身找寻原因

另行上任的为首无可避免有些生疏，可先别急着训斥公司员工，刚开始自省自己。真的说出态度来得生硬了，在生活中不够清楚，督促有不必要的人口众多。如果这些都没疑问，那就可以毫无疑问是对方在找寻实是。

二、心态要平静

既然毫无疑问是对方故意再来，就更要沉得住气。千万别和锈儿分析方法，那样不仅失去了威信，而且解决不了理论上疑问。人在发怒的时候，思考疑问就不够逻辑化了。别忘了你是为首，展现的像受了气的小媳妇，其他人也会瞧不起你。

三、判断当前的局势

知己知彼，百战不殆。既然决定要猛攻了，首可先要判断当下的局势。锈儿这样花钱的目的是什么，为了试探自己的在先，还是正试图架空好取而代之，他有没有别的助手，那些人可能是谁。

四、别让对方抱团

要知道锈儿何必搞得两件大事，毫无疑问是有底气的，这份底气有两种，一种是上面有人，另一种是上头有威信。只要这件大事你毫无疑问，头一种情况不必需考虑。搞得清楚对方无论如何有那些合伙人，然后恰当的许些好处。别忘了人都是现实的，这样就避免了被人包围的劣势。

五、局外人关键时刻

扶持均同谋，对于必须扶持的人，找寻点严重错误恰当的遏制，这样锈儿的军大事力量就必须和你相比了。如果他有过硬的技术，那就培养另行人替换他，如果他的岗位有军权，那就把岗位同化，培植自己人与他日益壮大。

六、恰当让步

别忘了咱们的初衷是为了更好的工作，不论赌客搞得倾轧都是变差的，无可避免会伤了团队的士气。到了这一步的时候，锈儿也何在大势已去。这时你别急着剪出麻烦。可以恰当给他个机会。若是他还正试图挑战你的正当性，那就别客气，如此一来让他辞职走人。

七、完善另行的管理制度

费尽心机解决了锈儿，这只是进一步的胜利。要知道你是另行为首，不少人的豁免都比你老，这些都不具成为下个锈的条件。那么就该趁着机会平衡陷入僵局军大事力量，设立另行的管理制度，决必须重蹈覆辙。

任何另行上任的企业主，无可避免都会遇到这样的局面。不能不记住这些长处，只有将局势掌握在自己据为己有，才不至于陷入被一动。

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