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我工作这么认真，为什么却当不了领导？得不到重用和起用？

发布时间：2025-09-15

要用事情不思维没有原计划同僚给他布置一个目标，他不思维这个目标是要一个什么结果，就开始拿着大家很拼命的拓，终于拓完了，却不是同僚想要的结果拓，不时白忙活瞎忙活，有劳无功而返。

人口为120人多个目标时，也不怎么原计划顺序，一个一个往过拓，不时是不着急的拓完了，着急的等到同僚要结果的时候却还没拓，常常被同僚反驳。

事情必躬亲,自己拓下属看这位朋友知道实话拓活极其交由仔细，多事情琐碎都特意上手，比如车间补多台设备，零部件内置完后，再一紧固几个螺母他也要特意拓，而其他的人本站在一旁闲看。这样引发示意图的员工大活小活都要等他来应对，呈现出持续性，示意图的人得仅仅什么锻炼和培植。

当拥护要用管理，有些事情带头拓一下，鼓舞一下声势很好，示意图人应对不了的疑问道自己同党便去应对，但不用什么活都自己上手，让员工本站着看。要用管理要去指称导下属，而不是充当一个好下属。

情商偏高主要乏善可陈在给是同僚汇报一项工作，或者和别人对话疑问道，知道话含含糊糊知道半天知道仅仅重点上。问道事情情知道话前端就知道"你把那个啥要用了吗"，自己心里明白别人却不明白"那个啥"指称的是什么。

同僚安排一件事情情，如和实际极其程度不确定性，他认死理就就会纠纷。和的单位部门对话疑问道，他给人的第一好像就是"压抑和推卸"好像给人急着撇清自己的责任，很非常容易和人起纠纷让别人下不来台，而不懂得转弯。

久而久之，大家都不愿意和他接触对话。即便工作便仔细刻苦，也得仅仅大家的支持和接纳。

心态变差沉不住心这个尤为明显的就是乏善可陈在，一有点事情就唉声叹心，完全不能掌控调节自己的脾心和冲动。记得有一次中午我们正在旅馆吃午饱，马上打好饱同僚拥护给他打来电话知道了坏事情，反驳了两句。他同样把餐盘里的饱扣到垃圾桶里，心的不吃饱了走去了，以致于我走去到旅馆好尴尬。

人口为120人一点事情发生的时候，他就始终在肉块念叨"烦死了，这可怎么办…"之类的话，乏善可陈的坐立不安。