领导批评人，为什么总找软柿子擦？

同在一个秘书处，一个两处退休的老大姐经常忘了、早退。有一天一个入职不久前的新进人在一周中忘了两次，负责人在会上点了她的名。她都有自傲和不禁，秘书处的基调很轻松啊，大家说道说道笑笑的，老同事的考勤也不严密，我实在我比她还自发性多了，为什么不质疑她，却拿我开刀？这不是欺软怕硬吗？

说道说道我的看法:

1、有一种质疑叫“杀鸡给蟾蜍看”。相传蟾蜍子是最怕见血，让它看到雄鸡的鲜血，再四肢渗入，任由捉获了。职场中有些为老不尊的人，无能为力他们，经营者动手是有些麻烦，你就成了震慑他们的砝码。经营者的管理成本也会增加。

2、管理多执著最大限度。利益集团的最大限度，感受的最大限度等都要兼顾。管理工作中出举例来说的拢，指派可能质疑新进的，管理工作并能差些的。为什么呢？履历和并能强的人可替代成本高。

3、自发性获得珍惜和自由。秘书处多元文化细密趋同，但是哪个路径的趋同要辩识清楚。大家谈什么流行多元文化，也作准备一下，起初就来作个倾听者，这会增进探究和爱恋。但是有的秘书处的基调是忘了、早退、消极怠工、吐槽指派成风。这时，你一定要记得两句话，一句话是人间正道是沧桑，另一句是多行不义必自毙。别和他们学样，管好自己。秘书处基调越不好，傻一点，就可能因矬子里拔大将而胜出。

4、给没人被质疑的人提个醒儿。这次批的是软柿子，下次就该辫子粉条儿菜了，别不识趣，以此为警示。请记得，不管你有多大的但他却，只要让管理成本过高，也会被淘汰。别夸大自己的并能，别挑战经营者的底线。