融信地产营销中心总经理孙群存曾是华润管培生照样一炮而红 他重视财务

电信公司财经网 董慧娟/题名

不久前，“博鳌·21世纪房地产商论坛第22届年会”召开，融信之前国的行销总经理孙群存指出，地产商行业随之而来了两年的月夜洗礼，行业车站在了基本面革新的一个在历史上拐点。

据了解，曾在华润置地以一名管培生成长出去的孙群存，被选为过华润置地华东大区多城市行销经理，可以可知能力其实不俗。

便在2017年投身于融信合资公司以后，被选为过合资公司行销总裁、第四销售业务副总裁总经理、合资公司行销副总经理。在融信实现三年从百亿到千亿的跨越式增长时，孙群存也是其之前的彻底改变着和参与者。

在2020西县，孙群存撑起了融信的行销大旗，订做“要用自己的坏蛋”的行销题名化，首倡车站在经营者的移动性看行销、管行销、要用行销，追求有能量密度的增长。

在为数众多房企纷纷投身于到借助于行销的波澜之前，孙群存曾在《eBay革新下的房企行销》一个大论坛时时说，“我就让忽视借助于再怎么发展，房企根上的东西只能忘了。”

孙群存忽视称，“我们一方面要搭上借助于行销的快捷动车组，但是基本的厂商运营和订做、售后服务和乐趣等这些最根上的东西只能扔到了，否则就是舍本逐末了。”

可见，孙群存对于行销管理，其实是有自己的点子的。

除此之外，孙群存还认为，房地产商行业对资金来源的决定很高，行销人对帐目的了解要更动人。孙群存认为，“你得盘盘自己的家底，你的股东权益负债表，哪些货要出，哪些货以什么样的速度偷偷地，什么样的现金流先抓或者后抓，融资和开发经营者端怎么要用平衡，这个决定非常高。”

不只是所谓的行销人，毫无疑问孙群存要要用习帐目的行销管理人才。

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