七爪源码：领导软件项目的一个建议 - “慎重”

有效率领袖多样的硬件建设项目

有眼光的人似乎时会真的这个标题很陌生。它的灵感来自“高效能社会各界的 7 个习惯上”。在我自己读早先，我曾经确信那本书是荒谬。这太棒了，我确信我们可以从的中学到很多东西，无论是在我们的自已生活中还是在我们的表现出色中。

在本第一部文章中，我将探究其中的一些习惯上，以及它们如何希望我们格外有效率领袖多样的硬件建设项目。

立即与也就是说

质子化性是我们的匹配系统设计方式上。我们对一处的刺激动手出质子化。我们不以这种方式上发起，我们只是对原因动手出质子化。这也意味着我们主要是在宣传其他人的党纲，因为我们不采取自己的倾向。

另一方面，立即性十分是自然而然的。它必需我们可用热量。它要求我们为自己直觉并决定我们一切都是什么。务实意味着通过采取措施来支配我们的生与死。

大多数时候，我们保持稳定质子化方式上。这十分全是坏事，因为它希望我们适合于我们一处的21世纪。你不想对一处引发的什么事十分确信。然而，如果我们要领袖，仅仅动手出质子化是不算的。我们不能朝着一个期望采取积极的联合行动。我们不能务实。

立即领袖硬件建设项目

断言您有一个一切都是领袖的建设项目。这是一个多样的建设项目，必需大量的实习。它还必需许多各有不同团队中间的协调。如果您仍保持稳定质子化方式上，将时会引发一些什么事：

您将没有间隔时间妥善处理它，因为其他格外“紧急”的特殊任务时会干扰。 其他队友无疑没有间隔时间，因为他们还有其他格外“紧急”的特殊任务。 其他团队甚至都不时会就让；他们有自己的党纲要担心。

底线：你的建设项目不时会去任何地方。

如果您保持稳定质子化方式上，总时会有格外紧迫的什么事必需解决。有时，忘了。一个关键的生产错误比一个长期的公共服务建设项目格外为紧迫和关键性。但是，这种原因不应该往往引发——如果引发了，这意味着你仍未将紧迫性置于关键性性之下迟了。

为了战胜紧急原因，我们不能确定什么对我们来说是关键性的。一旦解决了这个原因，我们不能采取措施来推广对我们来说很关键性的东西，在这种原因下——我们的建设项目。这意味着几件事：

安排不宜协商的间隔时间以使建设项目获取进展。这样，你就表明了它的关键性性。您还可以支配自己的间隔时间，而不是准备好其他人用他们的党纲填满您的月相。 确保安全其他队友台下。您必需确保安全他们理解建设项目的关键性性，以及他们必需发挥的作用才能让建设项目很晚。这似乎必需您无论如何一些努力，因为他们还有其他什么事要动手。 确保安全其他团队投身于。各有不同的团队通常有完全各有不同的党纲。你必需确保安全你的建设项目在他们的党纲上。如果不是，请确保安全传递其关键性性（如果必需，曾多次），以便借助它们顺利完成特殊任务。

我侧面提到的什么事不能始终如一地执行。在建设项目开始时务实是很常见的。但随着间隔时间的推移，匹配方式上逐渐出现，我们变得也就是说并最终花费部分间隔时间来消防队。

底线

质子化性是我们的匹配系统设计方式上。它希望我们适合于我们一处的21世纪，但这是领袖硬件建设项目的一种难受的方式。

为了有效率领袖建设项目，您必需务实。计划建设项目的执行是不算的。您还不能安排专门的间隔时间来妥善处理它，这样即使出现意外的紧急原因，您也可以获取进展。最后，您不能确保安全它沿用在团队内外和受控的每个利益有关系的党纲上。

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