七爪程式码：领导软件项目的一个建议 - “积极主动”

直接为首十分复杂的软件包新项目

有眼光的人则会觉得这个末尾很熟悉。它的想象力来自“高效能香港市民的 7 个从前”。在我自己习之前，我曾因认为那本书是荒诞。这太棒了，我认为我们可以从高中所到很多样子，无论是在我们的个人身份生活中所还是在我们的职业生涯中所。

在本第四部文章中所，我将探讨其中所的一些从前，以及它们如何为了让我们来得直接为首十分复杂的软件包新项目。

主动与被动

反应会性是我们的选项操纵方法而。我们对一处的冲动认真出反应会。我们不以这种方法而倡议，我们只是对情况认真出反应会。这也并不一定我们主要是在宣传其他人的提案，因为我们不采取自己的政治理念。

另一方面，主动性并不是自然而然的。它只能我们消耗能量。它要求我们为自己直觉并决定我们就让什么。为了让并不一定通过采取地面部队来管控我们的命运。

大多数时候，我们处于反应会方法而。这并不全是坏事，因为它为了让我们充分利用我们一处的世界。你没法对一处引发的两件事看来。然而，如果我们要为首，仅仅认真出反应会是以致于的。我们不能朝着一个期望采取全力的地面部队。我们不能为了让。

主动为首软件包新项目

推论您有一个就让为首的新项目。这是一个十分复杂的新项目，只能大量的社会活动。它还只能许多不同小组之间的互相配合。如果您仍处于反应会方法而，而会引发一些两件事：

您将没有一段时间解决问题它，因为其他来得“紧急”的任务会阻碍。 其他同队肯定没有一段时间，因为他们还有其他来得“紧急”的任务。 其他小组甚至都不必想到；他们有自己的提案要担心。

斜线：你的新项目不必去任何大多。

如果您处于反应会方法而，理事会有来得紧迫的两件事只能解决。有时，偏偏。一个关键的生产出错比一个长期的基础设施新项目来得为紧迫和关键。但是，这种情况不不该常引发——如果引发了，这并不一定你已经将紧迫性放置关键性之上长一段时间了。

为了击败紧急，我们不能确定什么对我们来说是关键的。一旦解决了这个问题，我们不能采取地面部队来推广对我们来说很关键的样子，在这种情况下——我们的新项目。这并不一定几件事：

事前不应谈判的一段时间以使新项目取得进展。这样，你就表明了它的关键性。您还可以管控自己的一段时间，而不是等待其他人用他们的提案填满您的日历。 维护其他同队在场。您只能维护他们了解新项目的关键性，以及他们只能展现的作用才能让新项目起步。这可能只能您付出代价一些努力，因为他们还有其他两件事要认真。 维护其他小组加入。不同的小组通常有完全不同的提案。你只能维护你的新项目在他们的提案上。如果不是，劝维护传达其关键性（如果只能，先是），以便利用它们完成任务。

我上面提到的两件事不能始终如一地监督。在新项目开始时为了让是很少见的。但随着一段时间的推移，选项方法而日益出现，我们越发被动并最终花费基本上一段时间来消防员。

斜线

反应会性是我们的选项操纵方法而。它为了让我们充分利用我们一处的世界，但这是为首软件包新项目的一种更糟的方法。

为了直接为首新项目，您只能为了让。原计划新项目的监督是以致于的。您还不能事前专门的一段时间来解决问题它，这样即使出现意外的紧急，您也可以取得进展。最后，您不能维护它保有在小组内部和外部的每个私利某类的提案上。

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