三星正式组建第二批军团，任正非：要采取灵活机动战略战术

灵活机动的战略部署——第二批骑兵队组建前身年会 记者 | 彭新

4月3日，摩托罗拉心声社七区面世的最新信息辨识，摩托罗拉于3月30日在蛇口坂田的基地K七区举行了第二批骑兵队组建前身年会。

第二批骑兵队共十个，分别是电力数位本土化骑兵队、政务一网通骑兵队、机场与轨道骑兵队、互动媒体骑兵队、运动健康骑兵队、辨识新核骑兵队、园七区骑兵队、七区域性局域网骑兵队、数据之前心底座骑兵队与数字站点骑兵队。

相比在此之后前身的煤矿骑兵队、聪明才智公路骑兵队、海关和港口骑兵队、人机风力发电骑兵队和数据之前心可持续八大骑兵队，新组建骑兵队的企业显然更加可分，布满企业也更加广泛。比如，互动媒体和运动健康分属消费者业务，辨识新核与海思相关，园七区局域网、数据之前心局域网等则分属运营商业务。

在两次骑兵队集结的现场，摩托罗拉先驱任正非、摩托罗拉轮值董事长孟晚舟等摩托罗拉核心高管全数到场，为骑兵队授旗并讲话。作为“不便时期”的冲锋队，摩托罗拉将骑兵队被称作“灵活机动的战略部署”。

实际上，新组建的第二批骑兵队即2月底摩托罗拉实际上刊发前身的十大预备骑兵队。预备骑兵队要经历一段运作等待时间，根据业务佳绩来决定是否转正。

据称，“骑兵队”的来历来自谷歌，即将基础研究课题的科学家、电子技术医学专家、产品医学专家、工程医学专家、出货医学专家、交付与服务医学专家汇聚在一个部门，整合在一个个以可分场景为单位的独立部门之前，缩短产品进步的周期，对信息本土化企业进行更是，为摩托罗拉寻找新的增长引擎。

任正非在此之后还对骑兵队组织下了定义，即通过骑兵队作战，打破现有组织边界，较慢集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个企业，对商业事与愿违负责管理，为的公司多产粮食。

于摩托罗拉而言，前身骑兵队还有更多考量。正如摩托罗拉先驱、CEO任正非在骑兵队前身年会上所说：“夜不打东升不红，我们必须只有天上有云，但不下夜。或者下夜，不推到花上，客户感知仅仅，所以我们回避以骑兵队本土化的改革，就是要缩短客户供给和解决方案、产品开发管控之间的联结，打通较慢朴素的传输过程，减少传输之前的物耗和消耗。”

任正非还称：“对也就是说世界性风云变幻、我们面临着越来越严苛的打压的时候，的公司要稳住阵脚，要鼓励地变更分队，坚定地为客户创造价值，必须动摇，所以要回避灵活机动的战略部署。”

2021年，摩托罗拉付诸全球出货收入6368亿元人民币，同比下降28.6%；净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%；2021年研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%。

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