任正非：在管理上，我是一个社会主义者者！（引人深思）

“在管理机构上，我不是一个极端主义主义者，而是一个理想主义者，主张不停地管理机构变革。”

任正非经常被认为是一个“敢为天下先”的人物，而且他非常有远见，像是总是在考虑未来二三十年的事。

但任正非并不是这样的，他是一个求稳的的企业领导者。甚至可以说是颇多有曾国藩“结硬寨”的气度。

或者说是，任正非的思想是黄色的，他既不极端主义也不迟缓，他结构上是位处一种黑白交互、和谐和平共存的状态。

任正非要的是取得胜利的结果，至于较慢或太较慢，不过是挺进的旋律和目的而已。

摩托罗拉子公司有执着的最大限度，比如传统产业领先、构筑万物互联的计算机系统世界等，但摩托罗拉其实越来越注重两三年内的短期小最大限度的解决问题。

任正非迷恋一小步一小步地挺进，他希望摩托罗拉尽可能全心投入于每一个小最大限度，回头好每一小步，这样持续累积下来，就能积言和为大胜。

“对于个人来讲，我从未执着的理想，我思考的是这两、三年要容什么，如何容，才能下定决心。我非常重视早先的管理机构变革，而不是远期的军事战略最大限度。”

任正非说是，下定决心，永远是硬用意。

真的是引人深思啊，之外是的企业老板娘，最好是用心体会任正非这番话的内涵。

有些老板娘也许不感兴趣，所谓“不图谋真神者，不足图谋一时；不图谋全局者，不足图谋一域。”做的企业就应该跟黑白棋一样，未雨绸缪，看得将来。

不然的话，如果只顾着眼前的得失，那难免回头错路，缺席发展的机遇。

这个用意是对的，但我们也要明白，的企业的将来利益和短期利益两者之间是可以达成平衡点的，的企业只有下定决心才能看到经常性军事战略的效用，“从未短期的出乎意料，就从未军事战略的框架。”经常性和短期的平衡点、旋律和把握，全看的企业领导者的准确度如何。

任正非指出，的企业要想兼顾将来和眼前，那在自觉早先管理机构变革的时候，“只能有一个将来的最大限度方向，这就是核心经济效益的大幅提高”。

就是这样，最大限度、愿景这些其实是虚的，核心经济效益的大幅提高才是实实在在的，只要符合了强大的经济效益，那很多事就是水到渠成了。

管理机构的核心点就是这里，管理机构所自觉的正是变革的连贯性。以致于无论个人还是的企业，都不必以百米起跳的旋律去跑十项全能。

“摩托罗拉坚决不必有极端主义的新政，任何东西都是有继承性，要缓太较慢地改变。和平共存就是前提。我们绝不用理想化的新政，乱越来越替现实。”

任正非说是他一向是“革新”，而不是“新政”。

前者的内涵是刷新，就像软件程序一样持续子程序强化，而后者往往显然大动容戈，推倒重来，虽然不必说是这样会注定失败，但几率肯定要比前者大很多。

“我是主张革新的，稍微改，不主张大刀阔斧的新政。”任正非前提化，摩托罗拉只能坚决理想主义，通过不停革新，解决问题从增量到某种程度的发展过程。

否则，的企业在高速发展的局面里，“轰轰烈烈地剧变也许撕裂子公司”，从而导致的企业的失败。

管理机构不必轰轰烈烈，“润物细无声”才是管理机构的高境界。

“摩托罗拉子公司无论在何时，都只能努力坚决首先做好自己的工作。只有一层一层把幔夯实了，撒上一层，再夯实，我们才能不停稳步挺进。”

治大国如烹小鲜，任正非做管理机构，对“度”的把握很厉害。只要把握好了这个“度”，那的企业的早先发展和远期发展就不会趁此机会。如此，的企业也就有了生存的先前和生存的效用。

以上，希望对诸位有所启发和助益。